El presidente ejecutivo del grupo, Marc Murtra, ha dado un paso de calado en el proceso de simplificación corporativa que prometió en el marco de su plan estratégico Transform and Grow, presentado el 4 de noviembre de 2025. La compañía ha decidido que Telefonica integra Telefónica Tech dentro de Telefónica España, una operación de gran envergadura debido a que la filial de servicios digitales es una de las mayores del grupo de telecomunicaciones, tras cerrar 2025 con una facturación de 2.222 millones de euros según los datos publicados por la compañía.
Una integración para simplificar la estructura corporativa
La decisión responde a la necesidad de solventar los efectos no deseados y las complejidades generadas desde la creación de la filial en 2019, impulsada inicialmente bajo el mandato del anterior presidente, José María Álvarez-Pallete. Entre los principales problemas detectados figuraba la duplicidad en el acercamiento comercial a los grandes clientes, que en numerosas ocasiones debían lidiar con dos gerentes de cuenta diferentes: uno perteneciente a Telefónica de España y otro procedente de Tech.
Asimismo, en la comercialización de servicios corporativos como el cloud, donde la filial actuaba como intermediaria revendiendo la infraestructura de los hiperescaladores aplicando un margen propio, se encarecía el coste final del servicio y se restaba competitividad a las ofertas globales del grupo. Con este movimiento estratégico adelantado por el diario Expansión y confirmado por Forbes España, se busca unificar el lanzamiento de servicios, la ingeniería y las operaciones para acelerar la captura de ingresos en el segmento corporativo.
Modelo organizativo y liderazgo bajo Borja Ochoa
A pesar de la reorganización funcional, la operación no constituye una fusión societaria en sentido estricto. Tal como detallan los registros empresariales recogidos por Economía Digital, Telefónica Tech mantendrá su independencia jurídica, pero quedará adscrita orgánicamente bajo la gestión de Telefónica España, sociedad presidida por Borja Ochoa, exdirectivo de Indra incorporado al grupo en marzo de 2025 tras los cambios llevados a cabo por Marc Murtra.
En el plano directivo, Sofía Collado continuará al frente de Telefónica Tech como consejera delegada, si bien pasará a reportar directamente al primer ejecutivo de Telefónica España. Este esquema imita modelos previos aplicados con éxito por la compañía en otras filiales especializadas, tales como Telefónica Soluciones —que opera coordinada con la matriz desde hace más de dos décadas—, Telyco, Educación Digital o Telefónica Defensa y Seguridad, optimizando así la coordinación interna y la toma de decisiones estratégicas en el mercado nacional e internacional.
Alcance internacional y reducción de costes redundantes
El perímetro de la integración no se restringe exclusivamente al mercado nacional, sino que abarca la totalidad de la compañía, incluyendo su vertiente internacional en Europa. En los últimos años, la filial ha tejido una sólida red de actividad en mercados como Reino Unido y Alemania mediante adquisiciones corporativas en las que se desembolsaron más de 1.000 millones de euros. De este modo, de los aproximadamente 6.500 empleados que integran la plantilla total de Tech, unos 4.500 operan en España y cerca de 2.000 desarrollan su labor en territorio europeo, tras un crecimiento sostenido impulsado al calor de la transformación digital empresarial.
Este cambio estructural ensancha el enfoque de Telefónica España, que pasa a incorporar una plataforma B2B con proyección continental. En cuanto al impacto laboral, fuentes conocedoras del proceso señalan que el objetivo inicial no contempla recortes de plantilla, sino la optimización y reasignación de los recursos humanos que hasta ahora se encontraban duplicados. Al tratarse de perfiles altamente cualificados y complejos de retener en el mercado tecnológico actual, la corporación pretende canalizar estas capacidades técnicas hacia la unificación de sistemas comerciales e ingenierías, evitando que los equipos tramiten pedidos a través de soportes tecnológicos dispares y mejorando la eficiencia general del grupo.
